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界面新闻记者(xīnwénjìzhě) | 王妤涵

在全球化浪潮的推动下，中国(zhōngguó)物业服务行业正经历一场前所未有的转型与加速，曾被视为地产行业附属的物业企业，正在(zhèngzài)开启全新的“大(dà)航海时代”。

近日(jìnrì)，埃及住房部下属埃及新(xīn)城市社区管理局(guǎnlǐjú)与中埃合资企业地平线运营管理（埃及）股份有限公司签署新行政首都中央商务区城市运营执行协议。

而中海物业作为地平线运营管理公司的股份(gǔfèn)持有者，将承接此次合约中的物业管理(wùyèguǎnlǐ)服务。

值得关注的是，中海物业之外，自2024年以来，已有宝石花物业、侨银股份(gǔfèn)等多家物业企业将目光投向海外市场，开启了出海征程(zhēngchéng)。

“总体来说，出海能够为物企打开了一个全新(xīn)的市场，扩大市场规模和寻求新增长点，获取更高的利润，并(bìng)实现品牌国际化(guójìhuà)与提升”，中指研究院物业事业部研究副总监彭雨在接受界面新闻采访时表示。

从时间轴(shíjiānzhóu)来看，物企出海早有先行者探路。

早在2014年，彩生活就收购了新加坡物业公司Steadlink Asset布局海外市场，试图通过资本手段(shǒuduàn)快速(kuàisù)切入成熟市场。此后，虽然过程中有(zhōngyǒu)波折，但物业企业出海的步伐从未停止。

2019年(nián)，绿城服务斥资约5026.77万澳元收购澳洲早教机构MAG的56%股权，有意将服务边界拓展至社区增值(zēngzhí)服务；2022年10月，特发服务在安哥拉罗安达(luóāndá)设立子公司，坚定地跟随(gēnsuí)华为等大客户步伐。

2024年以来(yǐlái)，更多的物业企业加入到出海行列，路径也更加多元(duōyuán)。

去年3月份，宋都服务宣布以3000万澳元收购澳大利亚黄金矿企Black Cat股权(gǔquán)； 11月，侨银股份与阿联酋中国创新中心(zhōngxīn)签署战略合作(hézuò)协议，探索(tànsuǒ)城市公共服务合作新模式； 12月，宝石花物业成功中标拉丁美洲(lādīngměizhōu)五国境外物业服务项目，服务范围覆盖房屋维护、设备运行、保洁绿化等全方位内容。

然而海外(hǎiwài)征途也并非坦途。

宋都(sòngdōu)服务的收购交易最终被单方面(dānfāngmiàn)终止；而绿城服务则在2024年11月宣布出售MAG部分股权，交易金额约3120万澳元，相比于当初的收购价(shōugòujià)，这笔投资账面亏损明显。

这一进一退之间，折射出物业(wùyè)企业海外经营所面临的复杂挑战。

与国内(guónèi)相比，海外市场的政策条款、市场需求、竞争环境、生活习俗等方面(fāngmiàn)均有可能存在差异，双方未必能达成同样地服务理念和方式，直接进行海外业务拓展可能会为(huìwèi)物业企业带来风险。

再者，物业行业作为(zuòwéi)劳动密集型行业，同时也(yě)是微利行业，人力成本是无疑是物企成本消耗中占比最大的，选择出海(chūhǎi)也势必会带来一系列的就业问题。如何在控制成本与保证服务质量之间找到平衡点，也成了(le)每个出海物企的核心课题。

“本地化用工，成本无疑会更低一些”，中(zhōng)物智库高级研究员宋子谦在采访中对(duì)界面新闻表示。

“也正因如此，目前国内物业企业出海，最(zuì)直接的还是带动当地物业服务业的发展，对当地的就业会有一定提升。国内物业企业输出(shūchū)的人才(réncái)，主要还是以管理人员和技术人员为主。”

不过，这也意味着(zhe)会面临着一些风险和挑战，主要是本地化用工面临的员工素质问题，以及可能引发的意想不到的文化冲突。所以(suǒyǐ)，如何构建一套融合(rónghé)国内管理(guǎnlǐ)精髓与本地文化特色的培训和管理体系，是本地化成功的关键。

“当下能够选择出海战略(zhànlüè)的物企(wùqǐ)(wùqǐ)，普遍为国内市场经营状况良好的物企，这些企业的出海战略并非是对国内与国外市场的取舍，而是对自身业务的进一步补充，为企业打开全新的市场”，彭雨指出。

据悉，此次中海物业承接的项目(xiàngmù)涵盖10座(zuò)办公楼、5座住宅楼、4座大型酒店及385.8米的“非洲第一高楼”标志塔。

据中海物业(wùyè)方面介绍，未来会将国内的(de)智慧物管经验与海外(hǎiwài)市场需求进行深度融合，打造海外服务标杆，为国家高质量共建“一带一路”贡献力量。

从中海物业自身发展来看(láikàn)，这一海外突破背后，是其近年来的深度(shēndù)战略调整。

财报数据显示，2024年，中海物业实现营业收入140.24亿元，同比增加(tóngbǐzēngjiā)(tóngbǐzēngjiā)(tóngbǐzēngjiā)7.5%；毛利23.26亿元，同比增加12.4%；公司普通股权持有人应占溢利15.11亿元，同比增加12.5%；在(zài)管面积同比增加7.4%至4.31亿平方米。

具体来看，4.31亿平方米的在管面积中，有1.02亿平方米（约23.7%）来自公共(gōnggòng)及其(jíqí)他物业项目，较2023年(nián)增加了210万平方米(wànpíngfāngmǐ)。同时，在报告期内的新增订单中有3200万平方米为公共及其他物业，占新增面积的比例达到43.2%。

这一数据也指向中海物业正在发力城市服务，逐步完成从传统(chuántǒng)住宅物业向多元业态拓展的战略(zhànlüè)转型。

“从特点来看(láikàn)，目前国内物业企业主要采取‘跟随’策略”，彭雨对界面新闻指出。而(ér)依照“跟随”对象的(de)不同，总体来看可以分为两大类：

第一类是为负责基建等业务的(de)关联方提供服务，比如此次中海物业服务的埃及中央商务区运营(yùnyíng)项目，该项目不仅是埃及国家复兴计划的重要工程，还是中埃共建“一带(yīdài)一路”的重点工程。

这种模式的(de)优势在于，项目的体量(tǐliàng)通常较大，且确定性高、客户信任度(xìnrèndù)高（基于国内长期合作），能快速形成规模效应，有效降低初期开拓风险。

第二类则是(shì)作为跨国企业的优质供应商，跟随大客户的全球化业务布局，承接客户的非核心业务外包服务(fúwù)，比如特发(tèfā)服务针对华为在全球的自建基地提供的综合设施管理（IFM）服务。

这(zhè)类业务则通常(tōngcháng)要求物企具备极强的标准化(biāozhǔnhuà)输出、跨文化沟通协调、本地资源整合等多项能力，是检验物企真正国际化服务水准的试金石。

究其原因，对身处海外(hǎiwài)的中资企业而言，国内的物业(wùyè)企业作为长期合作的对象更加值得信任，因此当前国内物企出海的本质，仍是其他中资企业海外布局(bùjú)的延伸。

这种(zhèzhǒng)“抱团(bàotuán)出海”的模式，在当前阶段具有显著的现实合理性和可操作性。

行业变局下(xià)的生存之道

当中国物业企业集体将目光(mùguāng)投向海外(hǎiwài)，背后是深刻的行业变局与发展逻辑。

近年来，国内物管行业由“高速增长”转为“高质发展”，物业上市公司的管理(guǎnlǐ)规模增速也在(zài)持续放缓。

中指研究院统计数据显示，2024年(nián)，物管行业管理面积均值(jūnzhí)1.29亿平方米，同比增长5.92%增速首次跌至(diēzhì)个位数(gèwèishù)；合约面积均值1.71亿平方米，同比增长2.02%；管理面积中来自第三方的占比为60.28%，较2023年下降2.01个百分点，增速持续放缓(fànghuǎn)。

从(cóng)资本表现来看，2024年全年，物业板块(bǎnkuài)总市值跌幅(diēfú)为2.67%。进入2025年以后，总市值稳步小幅增长，整体呈现温和复苏(fùsū)态势。截至今年4月30日，板块总市值达到2789.77亿元；PE均值约为21.25倍。

与此同时(yǔcǐtóngshí)，住宅物业(wùyè)费提价困难重重，公建物业市场则面临政府采购预算收紧、付款周期延长等压力，让行业整体的利润率承压。

“未来，国内市场仍将处于高度竞争(jìngzhēng)的状态，行业未来的发展趋势包括提升(tíshēng)服务质量、开展多元业态、创新服务内容(nèiróng)、推动数字化转型、优化人才结构等方面”，彭雨指出。

而出海，无疑为头部(tóubù)物企实践这些转型方向提供了更广阔的试验场和(hé)潜在的高价值客户。

另外，值得注意的是，政策的东风正在为物企出海创造新机遇(xīnjīyù)。

2025年《提振消费(xiāofèi)专项行动方案》等政策明确提出“推动(tuīdòng)物业服务等服务消费条目纳入鼓励外商投资产业目录”。这将形成双向开放格局：不但国内企业有机会出海参与(cānyù)海外项目，以“五大(wǔdà)行”为(wèi)代表的外资未来也有望进一步在国内拓展市场，推动市场扩容与模式创新。

因此，在外资企业“走进来”的同时，国内企业也可以将更多目光投向海外(hǎiwài)市场，瞄准海外市场的相关机会(jīhuì)。

这也意味着，头部物企有望将海外市场视为战略(zhànlüè)布局的选项之一。

一方面，行业竞争压力持续增加，国内市场(shìchǎng)的(de)竞争已达白热化，物业企业开拓全新市场、全新业务的期望(qīwàng)也将与日俱增，具备出海的意愿.

另一方面，伴随着物业企业(qǐyè)服务能力的持续提升，物业企业也逐渐有(yǒu)能力承接海外那些更高标准与要求的项目。

长期(chángqī)来看，彭雨认为(rènwéi)，未来伴随着国家建设“一带一路”倡议的(de)进一步发展与推广，将会有更多中资企业(qǐyè)参与到海外的基建、园区、贸易、金融、文化交流等项目之中，跟随它们出海的物业企业数量同样有望进一步增加。

在此基础(cǐjīchǔ)上(shàng)，随着物企海外业务(yèwù)探索的进一步成熟，以及海外市场对国内物企接受程度的提升，物业企业后续有望作为“一带一路”的直接参与者，为所在区域直接提供服务(fúwù)，从而进一步拓展物业行业的市场空间，提升物业企业的国际形象。